關(guān)于TM-CTO(探碼技術(shù)合伙人模式)

TM-CTO是探碼科技推出的一種服務于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)團隊配置模式，通過提供產(chǎn)品策劃、技術(shù)開發(fā)、以及獲得項目部分股份繼而提供深度服務。

如果說從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如登上一趟高速飛馳的列車，那么制約列車運行速度的最大阻礙，一個是融資，一個是尋找技術(shù)合伙人。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，除了主腦CEO外，不可或缺的兩個角色一個是CTO，一個是COO，CTO幫助產(chǎn)品實現(xiàn)從0到1， COO幫助產(chǎn)品實現(xiàn)從1到N。

所以對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來講，找到合適的技術(shù)團隊，是創(chuàng)業(yè)成功的必要前提。

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為什么要找技術(shù)合伙人

在人力成本高居不下的當下，找一個技術(shù)難，找一個靠譜的技術(shù)，更難。

市場上的技術(shù)服務公司主要有以下幾個業(yè)務形式：

1. 眾包服務：支付一定的費用，讓一些獨立或兼職技術(shù)團隊為自己搭建技術(shù)平臺
2. 外包服務：將技術(shù)平臺外包給其他公司

大部分創(chuàng)業(yè)者失敗的經(jīng)歷是，通過以上兩種服務，很難跟技術(shù)服務公司達成產(chǎn)品的短期迭代升級，長期平臺維護和技術(shù)支持。
探碼科技推出的技術(shù)合伙人模式（TM-CTO）剛好彌補了這方面的問題，創(chuàng)業(yè)公司通過將自己的技術(shù)平臺托管給探碼公司，探碼提供專門的技術(shù)團隊為創(chuàng)業(yè)公司搭建產(chǎn)品，在這個過程中，創(chuàng)業(yè)公司只需要支付相應負責的技術(shù)團隊的薪水，相當于創(chuàng)業(yè)公司養(yǎng)了一個技術(shù)團隊，只不過暫時托管在探碼旗下。

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選擇技術(shù)合伙人的意義

從某種意義上講，我們屬于技術(shù)投資公司，只是風投投的是錢，我們投的是技術(shù)。

我們可以快速幫創(chuàng)業(yè)公司研發(fā)產(chǎn)品，短時間內(nèi)能快速搭建出高可用性和高擴展性的平臺，我們可以協(xié)助創(chuàng)業(yè)公司將平臺推向市場，為創(chuàng)業(yè)公司組建合適的技術(shù)團隊，以贏得時間和資本。

簡單來算一筆賬，一個創(chuàng)業(yè)公司打造一個還過得去的系統(tǒng)，需要大概6個人的技術(shù)團隊支持，按照一個人成本10w-20w/年來算，創(chuàng)業(yè)公司一年需要投入上百萬，還沒計算其中所產(chǎn)生的運營成本。但是如果通過TM-CTO模式，一年成本不超過30w。

你的項目適合尋找技術(shù)合伙人嗎？

由于技術(shù)合伙人模式主要通過技術(shù)入股的形式取得中長期收益，因此，探碼所服務的創(chuàng)業(yè)公司必須經(jīng)過精心挑選。探碼每個季度會從20-30個創(chuàng)業(yè)項目中挑選2-3個項目技術(shù)入股，通過提供成熟的技術(shù)團隊和成套的系統(tǒng)架構(gòu)讓創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品迅速更新迭代，實現(xiàn)高速運轉(zhuǎn)，在競爭中處于優(yōu)勢地位。在探碼成立至今一年多的時間里，團隊由最初的4個人擴充到15個人。

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TM-CTO的優(yōu)勢？

技術(shù)與硅谷同步

大部分系統(tǒng)50%的開發(fā)是類似或者重復的，比如用戶注冊/登錄模塊，支付模塊；我們期望通過10多年的技術(shù)沉淀，大力提供系統(tǒng)的基礎研發(fā)工作，而把更多的精力集中在項目核心業(yè)務邏輯和用戶體驗方面，因此核心團隊在10多年對美互聯(lián)網(wǎng)項目開發(fā)的經(jīng)驗中，總結(jié)出許多優(yōu)秀的開發(fā)組件，并積極活躍在開源社區(qū)中。

• - RAI開發(fā)套件徹底降低了APP開發(fā)成本
• - TM-Framework封裝了核心基礎模塊
• - Bootcat框架包含了幾十種Rails最佳實踐
• - RainCMS提供高可定制的信息系統(tǒng)和知識管理

流程管理現(xiàn)代化

大部分初創(chuàng)項目最初往往只是一個想法，需求不明，項目啟動后往往開發(fā)跟不上變化快，導致誤工多、趕工多、溝通混亂；探碼團隊始終崇尚現(xiàn)代化高效協(xié)同管理模式，我們具備多年的遠程協(xié)同經(jīng)驗，熟悉市場上各種高效的協(xié)同管理工具，具備先進的代碼管理能力和團隊協(xié)作能力。

• - 通過git進行代碼版本管理
• - 通過自建gitlab進行任務分配
• - 通過Mindmanager/Mindnote進行頭腦風暴
• - 通過Gmail/MSN/QQ/Wechat進行即時通訊

人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新

我們核心團隊來自國外一線互聯(lián)網(wǎng)公司，擅長實現(xiàn)從“0到1”的平臺構(gòu)建和運營指導，采用快速迭代、用戶體驗驅(qū)動的方法降低系統(tǒng)整體實施成本。同時我們有意識的為每個項目培養(yǎng)專業(yè)維護人員，當項目進入穩(wěn)定階段，或者拿到融資需要快速趕路的時候，我們以專業(yè)人員為核心層，通過對外招聘和內(nèi)部培訓方式，為項目配備獨立的開發(fā)團隊，成為全職的‘自己人’。