? ? ? ?摘要：現(xiàn)在，如果我們?nèi)?wèn)一個(gè)創(chuàng)始人，對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，最為頭疼的事情是什么？想必有一半的創(chuàng)始人會(huì)回答融資，另外一半的創(chuàng)始人會(huì)回答，找技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

? ? ? ?碼科技CEO宋學(xué)江表示：“技術(shù)合伙人一種服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)配置模式，通過(guò)提供產(chǎn)品策劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)、以及獲得項(xiàng)目部分股份繼而提供深度服務(wù)。如果說(shuō)從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如登上一趟高速飛馳的列車，那么制約列車運(yùn)行速度的最大阻礙，一個(gè)是融資，一個(gè)是尋找技術(shù)合伙人?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，除了主腦CEO外，不可或缺的一個(gè)是CTO，CTO幫助產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從0到1，協(xié)助產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從1到N。所以對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，找到合適的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的必要前提”。

? ? ? ?在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，光有想法還不夠，如果無(wú)法做出一個(gè)體驗(yàn)流暢的產(chǎn)品（平臺(tái)），一切想法都是白搭。這也是為何互聯(lián)網(wǎng)公司里，CTO是能與CEO、COO比肩的角色，如果說(shuō)CEO是大腦，CTO和COO便是左臂右膀，不可或缺，CTO幫助產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從0到1， COO幫助產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從1到N。

所以對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，找到合適的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的必要前提。

了解自己

? ? ? 在這之前一定要知道，自己會(huì)什么，有什么，學(xué)習(xí)能力如何，溝通能力如何，到底是不是和創(chuàng)業(yè)，能不能和合伙人很好的相處，能不能承擔(dān)責(zé)任與承受壓力，對(duì)行業(yè)是否有足夠多的認(rèn)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等。

確定方向方向

? ? ? 清楚自己的創(chuàng)業(yè)方向，而不是像的畫大餅一樣，要想清楚自己是在哪里創(chuàng)業(yè)，是選擇在小城市還是大城市。小城市成本低，但是技術(shù)人才就很少了，愿意陪你到小城市的人更少。大城市的技術(shù)人才很多，但是成本高。所以說(shuō)認(rèn)為技術(shù)合伙人成本高的也只是一個(gè)相對(duì)論，這個(gè)相對(duì)論同時(shí)也可以衍生到其他方面，例如技術(shù)大牛是相對(duì)普通的技術(shù)人員而言他們有更牛的技術(shù)。

對(duì)技術(shù)合伙人有保障

? ? ? ?我們都知道，95%的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)失敗，首先，技術(shù)合伙人對(duì)你的創(chuàng)業(yè)idea是質(zhì)疑的，他們所承擔(dān)的成本更高，所以他們會(huì)要求你開(kāi)一定的薪水和給一定的股份。能不能給他們想要的薪水和股份，能不能給他們更好的發(fā)展機(jī)會(huì)等。所以愿不愿意給技術(shù)合伙人相應(yīng)的保障，這個(gè)是很關(guān)鍵的因素。那些希望忽悠別人給自己免費(fèi)干活的創(chuàng)始人肯定是不靠譜的。

多學(xué)多看

? ? ? ?一層不變的事物是沒(méi)有的，特別是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)τ诩夹g(shù)的要求不是按部就班，而是要努力創(chuàng)新，所以要做好一個(gè)合伙人，就需要不斷地進(jìn)步，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新的技能，讓自身變得優(yōu)秀起來(lái)。創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的特別迅速，如果因?yàn)樽陨項(xiàng)l件，跟不上項(xiàng)目進(jìn)程，就會(huì)拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以，技術(shù)合伙人一定要有上進(jìn)心與良好的學(xué)習(xí)能力。如果只是一味的喊空話，讓手下去做事，就很難得到其他人的信服

明確合作方式

? ? ? ?明確與技術(shù)合伙人的合作方式這個(gè)是至關(guān)重要的一點(diǎn)，看到過(guò)很多的創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間出現(xiàn)矛盾或者是相互炒魷魚的，就是因?yàn)闆](méi)有明確合作方式。只有對(duì)自己的合作模式有清晰的定位，才能夠做更好的服務(wù)。

尊重合伙人

? ? ? ?其實(shí)尊重某種意義上就是平等，這種平等是讓每個(gè)合伙人要能夠感受到。合伙人并不是要求絕對(duì)的平等，但從做事上需要相互的尊重。有時(shí)候尊重也是一種談戀愛(ài)的表現(xiàn)，把合伙人當(dāng)做你的戀愛(ài)對(duì)象一樣，做到相敬如賓。