作者:探碼科技, 原文鏈接: http://nbbskj.com/blog/760
本文將通過一個(gè)關(guān)于電商零售企業(yè)的實(shí)際案例,講述統(tǒng)一全渠道傳遞內(nèi)容,宣傳品牌,構(gòu)建企業(yè)數(shù)字體驗(yàn)流程閉環(huán)的重要性及意義!
某電商零售企業(yè)存在一個(gè)碎片化的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)(伴隨著陳舊的技術(shù)架構(gòu)),這使其數(shù)字體驗(yàn)始終無法達(dá)到該品牌高水平的專業(yè)性和權(quán)威性標(biāo)準(zhǔn)。
為了了解組織如何以及為何演變成一個(gè)具有多個(gè)沖突流程的碎片化內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng),Baklib進(jìn)行了利益相關(guān)者訪談,并對(duì)該組織的數(shù)字資產(chǎn)、工作流程、內(nèi)容生產(chǎn)流程、治理和報(bào)告要求進(jìn)行了全面評(píng)估。
每個(gè)渠道(網(wǎng)站、印刷品、實(shí)體店等)都依賴于不同的平臺(tái),要求內(nèi)容團(tuán)隊(duì)同時(shí)在多個(gè)窗口中工作,并在它們之間復(fù)制和粘貼。在一個(gè)讓幾位高管咂舌的例子中,每當(dāng)某個(gè)特定救生衣出現(xiàn)時(shí),該產(chǎn)品都有不同的名稱,盡管它是同一款物品。對(duì)于一個(gè)全渠道零售商來說,這是一場(chǎng)噩夢(mèng),很容易導(dǎo)致降低收入。在另一個(gè)例子中,Baklib發(fā)現(xiàn)同一款產(chǎn)品在店鋪和目錄中有兩種完全不同的產(chǎn)品描述。
Baklib是一個(gè)數(shù)字內(nèi)容體驗(yàn)云平臺(tái),是一個(gè)綜合的技術(shù)平臺(tái),旨在提供全方位的數(shù)字體驗(yàn)管理和優(yōu)化解決方案。它集成了多種工具、技術(shù)和能力,以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨多個(gè)數(shù)字渠道和觸點(diǎn)的一致、個(gè)性化的用戶體驗(yàn)。
其三大技術(shù)底座支撐了該電商零售企業(yè)的變革:
統(tǒng)一管理數(shù)字內(nèi)容知識(shí)資產(chǎn):Baklib提供的DAM(數(shù)字資產(chǎn)管理)平臺(tái)用于存儲(chǔ)企業(yè)所有的在線數(shù)字內(nèi)容,包括圖片、音視頻、PDF、網(wǎng)址、知識(shí)、文檔、附件等。強(qiáng)大的文件歸檔和版本管理,保證你品牌內(nèi)容的一致性輸出。
統(tǒng)一多門戶多渠道數(shù)字站點(diǎn):無論是知識(shí)庫(kù)、項(xiàng)目文檔、產(chǎn)品手冊(cè);或是幫助中心、FAQ、客服支持;以及企業(yè)官網(wǎng)、CMS站點(diǎn)、營(yíng)銷活動(dòng)網(wǎng)頁,都可在Baklib低代碼平臺(tái)上開發(fā)。
統(tǒng)一收集訪問數(shù)據(jù)和客戶反饋:通過收集客戶反饋、員工體驗(yàn)流程、產(chǎn)品使用數(shù)據(jù)、以及網(wǎng)站訪問量、搜索量等線索數(shù)據(jù);實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的產(chǎn)品體驗(yàn)平臺(tái)降低成本、提高生產(chǎn)力并加快投資回報(bào)率。