關(guān)于TM-CTO(探碼技術(shù)合伙人模式)

? ? ? ? TM-CTO是探碼科技推出的一種服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)配置模式，通過提供產(chǎn)品策劃、技術(shù)開發(fā)、以及獲得項(xiàng)目部分股份繼而提供深度服務(wù)。

? ? ? ? 如果說從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如登上一趟高速飛馳的列車，那么制約列車運(yùn)行速度的最大阻礙，一個(gè)是融資，一個(gè)是尋找技術(shù)合伙人。

? ? ? ?互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，除了主腦CEO外，不可或缺的兩個(gè)角色一個(gè)是CTO，一個(gè)是COO，CTO幫助產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從0到1， COO幫助產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從1到N。

? ? ? ?所以對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來講，找到合適的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的必要前提。

?為什么要找技術(shù)合伙人

在人力成本高居不下的當(dāng)下，找一個(gè)技術(shù)難，找一個(gè)靠譜的技術(shù)，更難。

市場(chǎng)上的技術(shù)服務(wù)公司主要有以下幾個(gè)業(yè)務(wù)形式：

1. 眾包服務(wù)：支付一定的費(fèi)用，讓一些獨(dú)立或兼職技術(shù)團(tuán)隊(duì)為自己搭建技術(shù)平臺(tái)
2. 外包服務(wù)：將技術(shù)平臺(tái)外包給其他公司
3. 大部分創(chuàng)業(yè)者失敗的經(jīng)歷是，通過以上兩種服務(wù)，很難跟技術(shù)服務(wù)公司達(dá)成產(chǎn)品的短期迭代升級(jí)，長(zhǎng)期平臺(tái)維護(hù)和技術(shù)支持。
4. 探碼科技推出的技術(shù)合伙人模式（TM-CTO）剛好彌補(bǔ)了這方面的問題，創(chuàng)業(yè)公司通過將自己的技術(shù)平臺(tái)托管給探碼公司，探碼提供專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)為創(chuàng)業(yè)公司搭建產(chǎn)品，在這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)公司只需要支付相應(yīng)負(fù)責(zé)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的薪水，相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)公司養(yǎng)了一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，只不過暫時(shí)托管在探碼旗下。

選擇技術(shù)合伙人的意義

? ? ? ?從某種意義上講，我們屬于技術(shù)投資公司，只是風(fēng)投投的是錢，我們投的是技術(shù)。

? ? ? ?我們可以快速幫創(chuàng)業(yè)公司研發(fā)產(chǎn)品，短時(shí)間內(nèi)能快速搭建出高可用性和高擴(kuò)展性的平臺(tái)，我們可以協(xié)助創(chuàng)業(yè)公司將平臺(tái)推向市場(chǎng)，為創(chuàng)業(yè)公司組建合適的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以贏得時(shí)間和資本。

? ? ? ?簡(jiǎn)單來算一筆賬，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司打造一個(gè)還過得去的系統(tǒng)，需要大概6個(gè)人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持，按照一個(gè)人成本10w-20w/年來算，創(chuàng)業(yè)公司一年需要投入上百萬(wàn)，還沒計(jì)算其中所產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)成本。但是如果通過TM-CTO模式，一年成本不超過30w。

你的項(xiàng)目適合尋找技術(shù)合伙人嗎？

? ? ? ?由于技術(shù)合伙人模式主要通過技術(shù)入股的形式取得中長(zhǎng)期收益，因此，探碼所服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司必須經(jīng)過精心挑選。探碼每個(gè)季度會(huì)從20-30個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中挑選2-3個(gè)項(xiàng)目技術(shù)入股，通過提供成熟的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和成套的系統(tǒng)架構(gòu)讓創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品迅速更新迭代，實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。在探碼成立至今一年多的時(shí)間里，團(tuán)隊(duì)由最初的4個(gè)人擴(kuò)充到15個(gè)人。

?TM-CTO的優(yōu)勢(shì)？

技術(shù)與硅谷同步

? ? ? ?大部分系統(tǒng)50%的開發(fā)是類似或者重復(fù)的，比如用戶注冊(cè)/登錄模塊，支付模塊；我們期望通過10多年的技術(shù)沉淀，大力提供系統(tǒng)的基礎(chǔ)研發(fā)工作，而把更多的精力集中在項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)邏輯和用戶體驗(yàn)方面，因此核心團(tuán)隊(duì)在10多年對(duì)美互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)中，總結(jié)出許多優(yōu)秀的開發(fā)組件，并積極活躍在開源社區(qū)中。

• - RAI開發(fā)套件徹底降低了APP開發(fā)成本
• - TM-Framework封裝了核心基礎(chǔ)模塊
• - Bootcat框架包含了幾十種Rails最佳實(shí)踐
• - RainCMS提供高可定制的信息系統(tǒng)和知識(shí)管理

流程管理現(xiàn)代化

? ? ? ?大部分初創(chuàng)項(xiàng)目最初往往只是一個(gè)想法，需求不明，項(xiàng)目啟動(dòng)后往往開發(fā)跟不上變化快，導(dǎo)致誤工多、趕工多、溝通混亂；探碼團(tuán)隊(duì)始終崇尚現(xiàn)代化高效協(xié)同管理模式，我們具備多年的遠(yuǎn)程協(xié)同經(jīng)驗(yàn)，熟悉市場(chǎng)上各種高效的協(xié)同管理工具，具備先進(jìn)的代碼管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

• - 通過git進(jìn)行代碼版本管理
• - 通過自建gitlab進(jìn)行任務(wù)分配
• - 通過Mindmanager/Mindnote進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
• - 通過Gmail/MSN/QQ/Wechat進(jìn)行即時(shí)通訊

人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新

? ? ? ?我們核心團(tuán)隊(duì)來自國(guó)外一線互聯(lián)網(wǎng)公司，擅長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)從“0到1”的平臺(tái)構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，采用快速迭代、用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的方法降低系統(tǒng)整體實(shí)施成本。同時(shí)我們有意識(shí)的為每個(gè)項(xiàng)目培養(yǎng)專業(yè)維護(hù)人員，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入穩(wěn)定階段，或者拿到融資需要快速趕路的時(shí)候，我們以專業(yè)人員為核心層，通過對(duì)外招聘和內(nèi)部培訓(xùn)方式，為項(xiàng)目配備獨(dú)立的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，成為全職的‘自己人’。