一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，唐僧取經(jīng)尚且需要師徒四人同道前往；梁山好漢起義更是一百單八將；在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，更是要報(bào)團(tuán)取暖，資源整合。 許多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常是這樣子的情形：我有一個(gè)千億級(jí)的創(chuàng)意，錢和市場(chǎng)都準(zhǔn)備好了，就差一個(gè)技術(shù)合伙人了......這個(gè)笑話的笑點(diǎn)在于，做互聯(lián)網(wǎng)的，沒有技術(shù)，做任何創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品都是虛的，技術(shù)合伙人對(duì)于早期的項(xiàng)目起到了至關(guān)重要的作用。

探碼科技CEO宋學(xué)江說(shuō)到：“在創(chuàng)辦探碼科技的時(shí)候，我們幾個(gè)合伙人曾一起深度探討過(guò)關(guān)于技術(shù)外包或是合伙的問(wèn)題，最終我們認(rèn)為，一個(gè)技術(shù)公司要憑借寫代碼達(dá)到級(jí)數(shù)級(jí)別的增長(zhǎng)，就需要跟最牛的創(chuàng)業(yè)者合伙，扶持最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者上位，那自然我們也就成功了。所以我們提出了一個(gè)叫做技術(shù)輕合伙的概念?！?/p>

如果你是一個(gè)草根，如果你想要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，你該如何找技術(shù)合作人呢？

我認(rèn)為找技術(shù)合伙人應(yīng)該具備這八大法則：

誠(chéng)信是基礎(chǔ)

誠(chéng)信是人與人交流的基礎(chǔ)，不要怕讓全天下人都是知道你的理念，別人可以copy你的點(diǎn)子，創(chuàng)業(yè)不可能僅僅靠一個(gè)點(diǎn)子就能成功，但copy不了你的信念和激情以及把這個(gè)點(diǎn)子發(fā)展成為一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。讓盡可能多的人知道你要做什么，你需要什么幫助，看到你的激情的同時(shí)也看到你的踐行能力和堅(jiān)持的意志……

心態(tài)放平，謙虛謹(jǐn)慎

有個(gè)朋友說(shuō)：“我曾經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè)，一次參與，一次主導(dǎo)，都失敗了。我認(rèn)識(shí)到自己技術(shù)還行，但市場(chǎng)，營(yíng)銷推廣，商業(yè)方向的確不是我的擅長(zhǎng)，我希望能夠這方面經(jīng)歷和能力的互補(bǔ)的人?！笨梢?，創(chuàng)業(yè)合作一定要認(rèn)識(shí)到自己的不足，謙虛交流，才能更好地解決問(wèn)題。 技術(shù)合伙人與時(shí)間段的重要性 技術(shù)合伙人在開始階段最重要。因?yàn)?，只要是互?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，你總是需要要依托技術(shù)實(shí)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品原型的?，F(xiàn)在要想拿到投資，基本上很難憑一個(gè)idea了，至少需要一個(gè)原型，甚至是早期的產(chǎn)品上線。但事實(shí)上，因?yàn)檎也坏皆缙诘募夹g(shù)人員參與，大部分人都夭折在只有一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的階段。

要有共同的目標(biāo)

?既然是合伙人，就必然是基于認(rèn)可的共同目標(biāo)。如果對(duì)方是為了做事，而自己只是為了拿錢，那就不是合伙的心態(tài)。從感覺上，需要技術(shù)合伙人有一起戰(zhàn)斗，戰(zhàn)友的感覺。需要在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，能夠從技術(shù)角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做出全方面的參與。

保障

愿不愿意給技術(shù)合伙人相應(yīng)的保障，這個(gè)是很關(guān)鍵的因素。天下沒有免費(fèi)的午餐，因?yàn)榧夹g(shù)人員與其他的創(chuàng)業(yè)者相比，有幾個(gè)很大的不同：

1、技術(shù)人員的職業(yè)生涯很短暫，機(jī)會(huì)成本高，他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制要求極高。

2、技術(shù)合伙人是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中前期最重要的實(shí)現(xiàn)者，但他們的核心價(jià)值是有階段性和替代性的。

3、技術(shù)人員的核心思維模式是質(zhì)疑和要求短期回饋，這恰恰給了創(chuàng)始人主導(dǎo)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。 ?創(chuàng)業(yè)找個(gè)“大?！笔呛茈y的，概率很低，找外包技術(shù)團(tuán)隊(duì)更是如此，不僅價(jià)格昂貴，效果更不敢說(shuō)。

溝通是一起創(chuàng)業(yè)的重要橋梁

創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)跟程序員溝通，同時(shí)技術(shù)人員參與創(chuàng)業(yè)，在合作中要積極的反饋，有效溝通，不能像在公司工作上下屬一樣，只單方向接收信息。在創(chuàng)業(yè)中，如果只有單向邏輯，是很要命的，因?yàn)闀?huì)造成時(shí)間浪費(fèi)，而時(shí)間是創(chuàng)業(yè)中最大的成本。要想做技術(shù)合伙人，也不能刻板，靈活溝通，是合作愉快的重要因素。

方向

真誠(chéng)的溝通接地氣的方向，而不是畫大餅方向 技術(shù)人員因?yàn)椴簧瞄L(zhǎng)商業(yè)思維，所以需要講述創(chuàng)業(yè)的方向和價(jià)值。一來(lái)就談，我們一年后就能達(dá)到幾十億，給人感覺就像個(gè)騙子！”，而是講一些具體的實(shí)施步驟，才能和他們的邏輯對(duì)接上。 要承認(rèn)自己在商業(yè)上的欠缺，才能有找合伙人的心態(tài) 我問(wèn)那位朋友有十多年的經(jīng)驗(yàn)，為什么不自主創(chuàng)業(yè)。他說(shuō)：“我曾經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè)，一次參與，一次主導(dǎo)，都失敗了。我認(rèn)識(shí)到自己技術(shù)還行，但市場(chǎng)，營(yíng)銷推廣，商業(yè)方向的確不是我的擅長(zhǎng)，我希望能夠這方面經(jīng)歷和能力的互補(bǔ)的人?！?/p>