探碼科技應邀參加了前不久的一個技術沙龍，頗有一些心得體會。不管是參加沙龍還是講座會議，和同行還是不同行業的人士交流，都是在學習，能更多的了解行業的發展與前景，對企業的發展都會有新的想法，對于個人而言也是受益。

在這里就簡單總結其中的一個講座中心內容——《識人納人，創業路上團隊致勝》。一個企業的發展是離不開團隊，為什么這么說呢？因為應該沒有一個人會擁有創立并運營企業所需的全部技能、經驗、關系或者聲譽。因此，想要企業發展得更好，是離不開一個核心團隊的，這個團隊成員可能是合伙人，也或是員工。那么團隊成員的所作所為就很重要了，這決定了是一個什么樣的團隊？

英國哲學家培根《習慣論》有一句：思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。人的行為是由思想支配的，行為的積累養成習慣，習慣的根深蒂固改變性格，性格又會左右自己的思維和行為方式，自然潛移默化的影響了命運。

市場上有《性格決定命運》這樣的一本書專門研究性格命運的，因此，性格是可以改變一個人的命運的。那么團隊成員的個性就能改變這個團體。咱們講座的講師，研究出了一個能夠測試個人的個性的測試題，僅供參考，測試題目如下：

測試步驟：

第一、憑第一想法選出你的所想，每一個不要超過5S。第一組的測試，如果你是情感型決策者，在左邊打勾，如果是邏輯型就在右邊打勾；第二組的測試，如果你是直覺信息在左邊打勾，如果你是感覺信息在右邊打勾。

第二、畫一個坐標軸，統計打勾的數量。橫坐標左側為情感型統計得數字，右側為邏輯型統計得數字，縱坐標上面為直覺性，縱坐標下面為感覺性的；

第三、將相鄰的兩個數字相加填入中間部分，以相加的最大數字畫格，以相加的數字將相鄰的坐標相連，如下圖就能看出自己的個性了。（如：探碼科技其中一名成員的測試如下，情感5個勾，邏輯2，直覺4，感覺3。那么4+5=9,5+3=8,3+2=5,2+4=6，9是最大數，坐標軸上畫9個格，直覺和情感之間是9相連，情感和感覺之間是8相連，感覺和邏輯之間是5相連，直覺和邏輯之間是6相連，最后得出的圖形如下。這名探碼科技的成員是綠色個性培養型的，以人為本，尊重人的價值，有同理心、關心他人。）

? ? ? 并不是說哪一個個性好，哪一個個性不好。都有一定的正能，也有一定的負能。主要表現如下：

? ? ? ?在這里演講的講師說過他依據測試題研究過阿里巴巴的創立成員的個性，阿里巴巴團隊成員的個性都不同。

現任阿里巴巴的CEO張勇曾經說過：“馬云負責天馬行空，我負責腳踏實地?！睆陌⒗锇桶偷某晒梢钥闯?，這個測試還是有一定的依據。

因此，這樣看來，一只優秀的團隊，至少需要3-4個不同個性的成員來互補，這樣有優勢互補的人才團隊才能夠更加充滿活力、創造性、自愈能力和面對危機的從容，這樣的團隊生命力將更加強大，這樣的團隊戰斗力也更強。

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