我們07年就就從事做對美外包業務至今，可以說公司的業務全部都是國外項目，2015年成立探碼科技想把我們所掌握的技術沿用到國內的市場上來，在成立之初我們也在摸索公司未來的發展模式是外包還是技術合伙人，在合作了許多項目以后，我總結了一套適合初創企業的技術合作模型，叫技術輕合伙即是一種創新的互聯網技術孵化模式，針對創業團隊，以技術入股的形式達成合作協議，解決創業公司組建技術團隊難、產品外包難的問題。它介于外包與合伙之間，很好的平衡技術和創業者之前的利弊，達到合作共贏。

技術合伙人模式被越來越多的企業或創業者所接受我覺得有以下幾方面的原因：

1、技術合伙人模式不僅要求線上過硬的技術而且要求線下適應市場的能力

互聯網的發展可以說是日新月異，不懂技術而又想要在互聯網上取得一定的成績可以說很難，這就意味著我們需要引入技術合伙人模式，再加上創業者對技術合伙人的期望不再是創業者提供項目設計方案及構思，技術人員負責做出產品上線就了事的這樣一種外包的運營模式，而是希望技術合伙人不僅要做出產品而且也要協助產品在線上的推廣事宜，同時更希望技術合伙人能夠有了解線下市場的能力，正如一句話說得好互聯網創業不是一個人的事情，一個人可以走的很快，但一群人可以走的更遠。

2、創業者為了項目發展需要組建自己的技術團隊

從我們接觸的創業項目來說，每當一個項目需要升級或更新的時候作為創業者大部分更希望組建一個自己的團隊，這樣的優勢就是項目上線后有問題可以隨時修改，而且團隊隨時都在監控項目發展。那么問題來了誰來負責搭建技術團隊呢？答案就是技術合伙人的角色可以實現技術團隊的搭建，一個優質的技術合伙人可以擔任公司的技術總監、技術顧問、產品經理，所以他對搭建一個技術團隊可以為創業者提供一個執行力強的技術團隊。

3、創業者或企業做項目技術孵化需要技術合伙人

能夠提出技術合伙人模式的一般都是技術型的公司，而且這樣一類的公司都會有自身的孵化器平臺，而創業者或者企業做項目孵化大部分都會選擇加入這樣的孵化器平臺，因為這樣不僅可以實現共享空間、共享服務、租用企業、孵化器管理人員，而且更重要的是這樣的一個孵化器平臺還能夠幫助新興的項目運營發展，從長遠的角度來看幫助新興的小企業迅速壯大形成規模，為社會培養成功的企業和企業家。

4、技術合伙人模式彌補創業技術短板讓項目更快速發展

互聯網創業至少有80%的創業者不懂技術，而技術合伙人的加入正好可以彌補創業項目的技術短板，讓項目在以最快的時間做出來并上線運營

5、技術合伙人模式讓創業者與技術合伙人成為創業路上的合作伙伴

技術合伙人加入創業項目，一個負責線上技術一個負責線下市場，讓創業者不再是單打獨斗而是團隊并肩作戰，這樣的優勢就是技術合伙人運用自身掌握的互聯網前沿知識和技術可以讓項目更加適應互聯網的發展需要，而創業者可以充分發揮自身開拓市場的優勢挖掘更大的空間。

綜上所述技術合伙人模式會是互聯網創業的一種新的開拓方式，這種方式正在被越來越多的創業者所接受，未來或許會成為市場上的主力軍。