對于技術合伙人相信創業者感嘆最多還是老生常談的問題————技術合伙人真的很難找到。許多人嘗試了，許多人還在尋找這一個人。

對于一個初創公司的他們需要什么樣的技術合伙人？

我最近讀到一篇有趣的文章，題為“停止尋找TechCrunch的技術創始人”。它描述了為什么它會很難找到你的技術聯合創始人和你現在有什么樣的選擇。

許多創業者認為，只要有一個偉大的想法，就會很快找到一個高科技聯合創始人或者得到一個融資，并且很快可以建立并啟動項目。

但事實是95%創業者會面臨這樣的情況發生：

1、高科技的人技術確實非常牛逼，但在許多情況下，他們沒有管理的技術團隊，或者沒有建立從A到Z的產物的能力;

2、非科技創始人沒有足夠的錢 ，以保持技術團隊超過2-3個月的時間;

3、建設一個產品需要比創辦人開始之前承擔更多的時間和精力;

4、非技術人員開始學習代碼 ，但幾個星期后，他們失去動力。

那有沒有什么解決辦法嗎？

當然，也有。

第一步：如果你沒有一個市場定義，也沒有一些聲明買家或預訂單，不要盲目啟動項目。不妨構建簡單的MVP來證明你的概念（雖然它不是一個產品）。從這個簡單的概念當中我們可以找到解決組建項目的某種方式，并建立一個更好產品。

第二步：OK，測試了人們對你的“粘”MVP的問題。現在是時候建立一個產品的1.0版本 - 的基礎。 這時候你是否會猶豫到底是組建一個團隊還是采用外包的方式。在大多數情況下，一個團隊的組建至少需要這些人（一些前端和后端開發者，一些平面設計師，用戶體驗設計師等），開發出的產品在未來的市場上運營到底如何暫且是個未知，但過早的組建團隊也是一個花費資金的問題，如果不是足夠實力的公司，其實沒有意義太早雇用所有這些人。 在這個階段，我們可以采用外包團隊的方式，為您的啟動1.0版。

因為組建團隊是具有挑戰性的，在選擇你的團隊之前問自己以下幾個問題：

他們是否具備自己開發項目的能力？這可以證明，他們是否具備挑戰新項目的能力，因為他們將不僅是編碼，還需要具備一些市場方面的能力。

他們創造項目如何？ 是方法靈活，產率是多少？

這些團隊成員他們的技術實力如何？做過什么項目？

技術團隊是否認可你和你的項目？

我有足夠的錢，讓他們直到1.0版本釋放？ - 錢很快用完了。 是否能夠確保你有足夠的現金來推出產品，并開始賺取第一塊錢。

他們如何溝通？ - 溝通是最大的挑戰。 你需要人的需求轉移到業務和技術，這就是為什么與遠程團隊一起工作是一種??具有挑戰性的。

? 雖然我們有疑慮，但是所有的創業公司應該有一個內部團隊來運營自己的項目 。但是這個團隊更多的是在1.0版本啟動基礎之后。 也就是我們所說的項目升級更或者是升級到2.0版本時我們完全可以考慮組建自己的技術團隊。

第三步：好，當你有團隊，你有你的產品來牽引的1.0版本，并希望得到融資或銷售。 這時你應該聘請市場上一些最優秀的人才為你的產品做項目啟動，現在是時候給它的規模！

你是否還在考慮一天結束的時候通過這樣一種外部技術合作伙伴有意義嗎？

答案是肯定的。

它的作用。 技術團隊確實創造了一些初創這種合作方式 ，他們幫助第一步的創業者實現1.0版本。 他們可以切斷項目不必要的功能，以 2-4個月內交付產品1.0。 產品負責人（啟動人）可以把重心放入到商業的一面，使技術團隊成為公司的一部分。

對于很多創業者來說，想要得到精心組織和經驗豐富的技術人員這樣的解決方案是符合成本效益 。 這種合作的最大好處是，你可以保持您專注于業務的一面，當在此期間，技術合作伙伴重于啟動你的項目，他們不僅充當了編程技術人員的角色，它也有一個顧問的角色。與有經驗的技術合作伙伴，你可以建立一些東西，快速啟動。