?

? 介紹本文的前提，是在創業中，一個創始人必須要找到一個技術合伙才能把事情干下去的情況；當然了，并不是所有的創業都需要靠技術推動，有一些領域里，你不需要技術取得驚人的地步，而真正需要的是你的商業模式，改變現狀的高效營銷技巧；在強依賴技術的創業公司，技術也并不是始終扮演著重要角色，本文探討的，就是作為技術合伙人，在創業項目中的定位和角色認知。
? 對于技術合伙人自己認為的定位和別人給這個角色的定位，差異很大。?

? 一般的創始人都會想：“我只要把想法和規劃設想出來，剩下的都是技術合伙人的事情了。”但技術人員一般不會這么認為，他們更傾向于有人把產品原型做出來，自己去做技術實現那部分的事情。甚至大公司的技術人員已經習慣設計人員把全部頁面都切好，自己再開始寫邏輯代碼。??

? 以上這種類型類似于外包，技術只是負責實現功能，并不參與產品原型設計和商業模式規劃，但是探碼科技在與眾多初創企業合作過程中，漸漸的感覺的，技術合伙人應當充當更重要的角色，才能穩步的把產品推到前端。比如和創始人一起探討商業邏輯，實現產品原型規劃，然后再進入開發階段。
經常在知乎上看到有人認為“技術合伙人對業務的把握和用戶體驗的設計感覺差的很遠”。看到這樣的評論，我也覺得苦笑不得。

?

? 曾遇到一個創始人，自己不懂互聯網產品，現在在找技術合伙人，要求就是技術合伙要負責所的互聯網產品以及網絡營銷，在尋找技術合伙人上也花費了不少力氣。

? 現狀就是，中國并沒有誕生成熟的產品經理人群，更不要說產品合伙人了。在產品沒有很好的定義狀態下，這個合作會出很大的問題。尤其是結合傳統行業的互聯網項目，往往創始人根本不懂互聯網產品。要讓他直接對接技術合伙人，中間其實有很大的一個壕溝。??

? 解決方案有幾種：要么創始人能做出產品原型；要么技術合伙人有很強的溝通和理解能力，能夠自己做產品設計；要么需要一個中間的協調人：產品合伙人。??

? 我更傾向于第二種，也就是創始人可以完全不用懂技術，但是可以把理念告訴技術合伙人，就能夠按照自己的想法給出產品原型。但是，隨著項目的進展，技術合伙人需要逐步的理解業務，并能夠從技術層面逐步轉向產品角色。這樣，更能拓展了自己的職業發展。
? 這樣子存在的一個風險就是，創始人有種被架空的感覺，甚至感覺出來的產品不是自己親生的兒子，但是這只是過渡階段，如果創始人本身就有能力設計出產品原型，那當然是再好不過，在創業初期，人才有限的情況下，專業的事情交給專門的人干，才能讓項目進展更快。

??我們團隊曾做對美外包開發5年多時間，在成立探碼科技的時候，我們就總結經驗，希望將美國硅谷創業模式、人才契約模式引入到國內來，開展一些合作，發揮各自特長。這個過程中也遇到許多阻礙，最大的阻礙就是信用機制的建立，中國式合伙人的分工和責權，是個可以長篇大論探討的問題，待下次結題。
?