在創業界長久存在的老問題“我有一個好主意，但我沒有任何技術技能。我需要找一個技術豐富的——聯合創始人”。技術合伙人-幫助創業者實現產品實現從0到1，從1到N的轉變，根據創始人的高需求打造一個優質產品的能力，為了成長和規模經營找技術合伙人這也是必要的前提條件。
我自己本身是技術出身，從個人經驗和參與創業的合作項目，我總是問自己一個問題創始人是如何發現技術人才。
基于安全技術的合作伙伴的問題，總結的2017年創業者找技術合伙人的七大秘訣。

1.明確你的商業模式

在任何工程師或技術大牛決定來你的初創公司的時候，他們是想證明一個實際的機會和可行的商業模式。重要的是讓潛在的共同創始人看到你正在解決一個問題。這些問題并不是指——誰會關心你的產品？企業如何賺錢？它能做多少？而是要真正增加你與客戶驗證的機會，實際數據是一個行之有效的商業模式。

2.提供股權不僅僅是公平

股權是一個有趣的話題，當談到建立一個創業的創始人核心團隊。這是另一個問題。當談到技術人才，你想要最好的團隊，提供股權可能不夠，您可能需要支付部分工資，除此之外還有許多其他因素，使您的啟動有吸引力：團隊文化，授權作出決定，靈活的工作安排，并相信機會。最終，這將歸結為個人的情況，但保持這些非貨幣因素的心態，當你的備選條件。

3.確保他們理解技術只是一個因素

許多技術人員對產品開發有著極大的重視，并沒有意識到它只是企業成功經營的一個因素。互聯網創業的不同就在于網絡世界的快速發展。在許多情況下，您可以驗證業務，甚至產生收入，而不獲取技術人才到您的團隊。
技術合伙人傾向于專注于打造一個漂亮的產品。但是作為新時代的互聯網技術型人才不僅僅是需要懂得更新的技術，同時也應該積極作出貢獻，以確保您的項目上線是可行的，并且要不斷完善，讓項目能夠迭代更新，以滿足您的目標市場。他們總是應該尋找增長的機會。你的候選技術合伙人是這樣想的嗎？

4.了解技術人才的需求

好的技術人員在市場上很有價值。他們也有選擇合伙做伙伴的權利。他們希望的合伙人能夠欣賞他們的價值，并能理解他們的建議。同時作為合伙人的你需要對制造高質量項目的難度和時間有一個了解。
所以，如果你不是技術人員，你怎么能增加你對技術的理解來發展你的業務，并成為你的技術聯合創始人更好的合作伙伴？
考慮學習產品管理甚至學習代碼。它們會告訴你從地上爬起來，如何建立一個質量最小可行產品，如何吸引客戶，人才和資本。

5.參加當地的聚會小組

如果你認真對待你的創業理念那么可以參加一些創業聚會小組。通過這些聚會小組您可以找到適合你項目發展的技術聯合創始人。

6.在線平臺

通過互聯網在線平臺也能夠找到互聯網技術合伙人，這也是人們常用的找技術合伙人的方法。

最后總結

我們知道，選擇一個技術合伙人可能是壓倒性的。 但是如果你正在尋找一個能夠理解你的業務并將其轉化為適合你的業務的技術部署的合作伙伴，可以考慮與探碼（TM-CTO）的團隊合作。他們將幫助您的產品實現從0到1，協助產品實現從1到N。所以對于互聯網創業公司來講，找到合適的技術團隊，是創業成功的必要前提。