開始一家公司就像開始一個樂隊，像一個樂隊，你需要強大的團隊成員才能達到頂峰！今天，如果沒有某種形式的在線存在，您就無法啟動公司，而且往往需要技術合伙人。我們聽到有人抱怨說，找到一個合適的技術合伙人一直很難，“找不到一個好的CTO是不可能的”，“他們太貴了”，“他們不明白”。列表繼續。

如果你想獲得最好的，那么你必須去廣泛的搜索，探碼科技在這里幫助您指導您對網絡和移動開發大師的追求。我們提出了5個不同的提示，以便在找到技術合作伙伴時將您放在最佳位置。記住這些要點，明智地選擇，你很快就會有一個強大的技術隊伍！

知道在哪里看

首先，您需要知道在哪里搜索未來的技術合作伙伴。首先詢問當地網絡中的人：朋友，家人，同事，朋友朋友，鄰居，任何人。即使您最初沒有找到你要找的人，他們也許會知道自己的圈子里有誰可以幫助你。所以不要失去信心，如果你沒有找到你正在尋找的技術合作伙伴，堅持將占上風。

確保它們適應性強

軟件行業就像一條河流; 它永遠不會停留在一個地方。首先，人們必須認識到人才是一個移動目標。在一年內，標準要求是什么呢？軟件行業發展迅速。我們甚至有一個叫做“年度框架”的話，結果“偉大的開發者”決不是靜態的。軟件中最好的人通常是不斷發展和挑戰現狀的人。你現在可能有一個人是一個技術大牛; 但時代的變化，互聯網技術的不斷更新，如果你的技術大牛不適應新的變化將很可能會死亡！編程語言和框架來來往往，除非您的團隊足夠銳利，以適應不斷變化的技術趨勢。
此外，請記住招聘人員一直使用的一個重要經驗。你不一定想看看過去人們做了什么，但是將來人們可以做些什么。不相信我 那么你為什么認為大學生輟學率在技術特別是軟件領域的新發明繼續破壞市場？想想馬克·扎克伯格，比爾·蓋茨，史蒂夫·喬布斯，他們都很快適應新技術，并沒有正式的教育追求一個想法。

對齊目標

如果您沒有定義要實現的目標，您根本無法組建公司。如果你不知道你想要建立什么，那么機會是不會等你的，你肯定不會找到一個好的技術合作伙伴，無論是外包還是內部保留。
團隊合作就像一條雙向街道，所以確保每個人都盡其所能幫助您的公司成長和學習。此外，為了確保每個人都以正確的方式做出自己的貢獻，團隊中的每個人都需要了解你所設定的目標。請立即與任何與您合作的人澄清。

來一個“戰斗計劃”

如果您正在寬松地定義如何達到您想要的目標，例如在設計批準之前開始開發，那么設計師或開發人員不得不重新開始工作。您的開發團隊需要一個明確的策略來幫助實現您的目標，否則您將在初創賽中遠遠落后。理想情況下，您將需要一個類似于探碼TMF框架進程的開發過程。這是我們多年來重申的過程，我們還在改進之中！
讓自己和客戶之間保持溝通，讓工作流程像發條一樣移動。沿著公司路線指導您的路線圖將大大幫助您找到志同道合的技術合作伙伴進行合作。期待意想不到的，并確保你有一個計劃B，以防止善變的市場。總之，希望最好，期待最差。

相互學習

這一切都是關于旅程，構建網絡或移動應用程序可以漫長而艱苦，所以確保你享受騎行和學習沿途！當你追求創業的冒險時，盡一切努力從你的合作伙伴那里學習和學習。例如，營銷專員可能不一定知道有關編程的任何內容，反之亦然。彼此學習將使團隊相互“交流”彼此的語言。這創造了一個更加充實的環境，沒有“丟失翻譯”的劇集！
通過團隊合作實現共同目標就像爬高山。這可能是一個漫長而奸詐的旅程，在路上有很多困難。你需要信任你的隊友，因為你依靠他們才能生存下去。然而，隨著正確的攀登計劃，以及您身邊的正確隊伍，旅程將不會冒險，令人滿意，而且還有一段令人難忘的回憶。每個人都需要知道這些過程是什么; 確保你們都同意如何爬山！

結論

尋找一個團隊合作只是開始一個另類的回報繁榮的旅程。在一起，您可以創建網絡空間所見過的最好的數字產品。
這是業務，但您仍然可以與您的技術合作伙伴建立強有力的個人關系。只要記住：永遠不要與任何與您無關的人合作，甚至是最基本的原則。這些人很可能是你的技術合作伙伴多年，所以你可能會從第一天到他們的友好條款。以一個健康的重點和正確的態度，你的冒險將是一個充實的過山車乘坐很多高沿途一路...