互聯網5人創業團隊應如何分配股份？

幾個朋友合伙創業如何分配股份？

互聯網創業合伙人股權到底怎么分配？

互聯網創業初期技術負責人應該拿多少股份？

我們在創業討論中經常會遇到上面的問題，這些問題感覺都是站在合伙人立場，而卻沒有詳細介紹技術合伙人股份分配的。

如果不仔細看我們可能會把合伙人和技術合伙人混為一談，覺得合伙人就是技術合伙人。其實認真分析還是有區別的，合伙人我認為可以分為一個公司或者企業的：技術合伙人，運營管理合伙人，銷售業務合伙人，財務合伙人，投資合伙人等，而這里提到的技術合伙人是合伙人當中的一個類別。

技術合伙人是一個很特殊的角色，他是項目表現形式的實現者，一個創業團隊股權是有限的，在以后招進來的做營銷、產品、渠道的人沒有一個比技術合伙人更不重要。而你招進來的第一個人，會成為以后的人比對的標桿。如果后進來的人感到自己的價值大于技術合伙人很多，而拿到的股權卻少很多。那么這個團隊就會很不穩定。所以明白的是，要考慮到以后加進來的人，給技術合伙人合適的股份。

那么如何給技術合伙人分配股份顯得比較合理呢？

第一種方式：給技術合伙人項目股份的80%

看到80%的股份是不是頭腦風暴就已經開始了，創業者瘋掉了，技術合伙人牛逼了，到底是誰賺到錢了！這肯定是不現實的！但是卻有這樣的例子，知乎有分享一個故事說： 一個互聯網創業者項目投資100萬，卻花掉80%的錢去找了一個牛逼的技術合伙人，當大家都以為他瘋掉了的時候結果卻成功的拿到了天使輪。事情的真假我們先不討論，就從這個報道上來看可以說創業者是找到對的技術合伙人了，同時也證明了這個技術合伙人是多么的牛逼。

其實我個人也不是很贊同花這么多錢來找技術合伙人，從自身的利益出發不是每個創業者的創業資金起步都高，而且這樣的風險是很高的。假如是你找技術合伙人一來就說我給你80%股份估計都要嚇跑好幾撥的人了，不用說其他的首先肯定是對你這個項目就表示懷疑了。

第二種方式：給技術合伙人項目股份10-15%

這樣的股權分配就比較的合理了，無論對技術合伙人還是創業者都能夠接收，探碼技術團隊采用這樣的方式已經成功合作了體育O2O領域，婚嫁O2O，旅游自媒體。我覺得這樣的股份分配就比較的合理。

這樣的合作方式有那些優勢？

站在技術合伙人的角度來看：

1. 是對技術價值的一種肯定，讓他們更加的富有激情工作。 ?
2. 也讓技術合伙人有合作創業的感覺，不再是只拿工資的員工。
3. 增加對企業的信任度。

站在互聯網創業者的角度來看：

1. 是對技術合伙人價值的認可，只有認可才會給予股份。
2. 讓創業項目更快的完成產品設計上線，進行下一步的運營。
3. 增加對企業的歸屬感和忠誠度。互聯網創業技術合伙人的流動性很大，而影響最大的都是利益的因素，采用分配技術合伙人合理的股份，可以增穩定性。

第三種方式：干股

技術合伙人能夠接收干股，我覺得有2種可能：

第一，他是你的朋友，但是這樣的朋友有多少呢？現在的社會親兄弟都要明算賬，更何況朋友呢？

第二，他是不要錢白干的，他不在乎錢，但是這樣的人在現在的社會有，估計也是屈指可數。

以上是從我與互聯網創業者接觸當中的體會，在這三種合作方式我更贊同第二點，就是給技術合伙人10-15%的股份，因為這樣的股份形式在很多創業者當中都很成功的開展起來了，而且也得到不錯的反應。正如文中我提到的一些體育O2O領域，婚嫁O2O，旅游自媒體互聯網創業者與探碼團隊的成功合作，就恰恰體現了這種股份分配的合理性。
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