隨著互聯網對傳統行業的沖擊，未來不懂技術的創業者應該會越來越多，但這并不妨礙他們把公司做大做強，這些人未來將如何尋找技術合伙人？找到技術合伙人之后如何管理？

因此，許多非技術創始人總感覺自己和成功之間有一道障礙。本文的目標就是幫你打破這道障礙，讓你不用寫代碼也可以在互聯網當中創業。

認識技術合伙人

合伙人跟其他員工有何類似之處？

首先，他們會對你的信任投桃報李。你給開發者布置一項任務，然后讓他們獨自完成。老是盯住他們的進度會被視為對他們的能力缺乏信任的表現。這會影響他們的信心，導致失去對工作的熱情。

其次要傾聽他們的反饋并跟他們互動。我們都跟不愿意聽取別人意見的人共事過。這造成了關系的緊張并會打擊士氣。久而久之就會造成關系破裂和內耗不斷。

如果你認為開發者的意見不對，提出異議是沒有問題的。只是要保證你考慮到了他們的情況，并且讓他們也理解你為什么要做出這個決定。

合伙人跟其他員工有何不同？

他們對自己的專業比你更在行

如果你招到的是最好的人（你也絕對應該找這樣的人），那你就不要指望學幾個月編程就能達到他們的水準。去了解一些術語是有用的，但是如果編程不是你的核心競爭力的話就不要浪費時間去學寫代碼了。要精確。比如要說 “大20%” 而不是 “更大”。跟開發團隊交流的時候要盡可能具體。
比如說 “我們能不能讓注冊流更順暢一點摩擦少一點？” 就是空洞的要求。相反你應該這樣提要求：“注冊流有 4 個步驟，我看最多 2 步就行，應該去掉一半的字段，尤其是地址、公司名稱以及電話號碼字段。”

他們講不同的語言

過一段時間你會明白這一點的，至少懂一點，但不是一夜之間就能理解的。剛開始的時候要多聽少說。開會期間如果你聽不懂要停下來，讓合伙人再解釋一遍。在解釋話題的過程中回答問題要比下次開會再重復一切好得多。

解決找技術合伙難題

創業的初期最難的和最主要的就是你創業時所具備的技術，如果技術不過關創業成功的概率很低，所以一定要研發出更科學、更務實有效率、更高的技術手段。一般創業會選擇網絡技術創業，所以不會技術的創業者一定要尋難題、找到技術過硬的能手，這樣的技術人員將會為創業成功注入強大的動力。

那怎么找到更好的技術合伙人呢？

要給予技術合伙人三個層面的東西：

一、保障：愿不愿意給技術合伙人相應的保障，這個是很關鍵的因素。所以，那些希望忽悠別人給自己免費干活的創始人肯定是不靠譜的。

二、尊重：其實尊重某種意義上就是平等，這種平等是讓每個合伙人要能夠感受到。合伙人并不是要求絕對的平等，但從做事上需要相互的尊重。

三、方向：真誠的溝通接地氣的方向，而不是畫大餅。

國內有些技術公司開始在嘗試技術合伙人模式，比如北京的騎士團，成都的猿團，以及探碼科技推出的技術合伙人模式，是一種創新的互聯網技術孵化模式，針對創業團隊，以技術入股的形式達成合作協議，解決創業公司組建技術團隊難、產品外包難的問題。

國外有個很有名的技術網站叫：http://highscalability.com/ ，上面列舉了很多有名網站的技術架構，這網站上的文章往往會很詳細的記錄某個產品的技術變化，記錄這些變化實際上也等價于記錄了當事人自己的成長過程。

怎樣管理技術合伙人

形成一些核心知識

你可能沒有時間充分學習編碼，但學點基礎是有價值的。這可以加速會議進程，幫助寫需求，讓你可以了解過程。

需求和反饋要明確

好的需求是可衡量的、明確的、敏捷的。壞的需求是沒有限制的、含糊的、會讓你的開發者沮喪到沒完沒了的。比方說：“讓頁面加載更快點” 就是定義不明確的需求。相反應該這樣 “頁面限制加載需要 3.5 秒，我們得降到 1 秒鐘。

要坦然接受控制感不那么強

作為非技術創始人，感覺自己對業務的某個關鍵領域缺乏控制和洞察自然是嚇人的。但你必須學會接受這種感覺。隨著公司的發展壯大，你不可能做完每一個人的工作，你再有才也不能。

哪怕像扎克伯格、蓋茨以及 Elon Musk 那樣著名的創始人也不能。他們是才華出眾的 CEO，但這并不意味著他們能夠做公司每一位員工的工作，甚至直接下級的也不行。

技術合伙人分工與定位

我們在與眾多初創企業合作過程中，漸漸的感覺的，技術合伙人應當充當更重要的角色，才能穩步的把產品推到前端。比如和創始人一起探討商業邏輯，實現產品原型規劃，然后再進入開發階段。

開誠布公的溝通

它能夠營造良好的工作氛圍，并為其他一切事情提供支持。它的意義合伙人之間的友愛還重要。當業務需求上升時，創始人之間的坦誠交流往往做得不夠充分。每一位 創業者都得接受這樣的事實，盡早習慣跟合伙人打交道是你管理那些干你干不了的事情的人首先要面對的事情之一。招好人，明確要求，讓你的技術合伙人投身于你的愿景。這是確保非技術創始人管理好開發團隊的最好辦法。