互聯網創業如火如荼的興起，不懂技術的創始人也會越來越多，那么我們應該如何找技術合伙人，找到技術合伙之后如何確定他是否是我們要的，怎么樣去判斷這個技術合伙人是否靠譜呢？

什么樣的人才是靠譜技術合伙人？

能夠坐下來靜心的溝通

在創業者和技術合伙人雙方都不了解的前提下，溝通是唯一了解彼此，認識彼此的途徑，一個靠譜的技術合伙人參與創業，會積極反饋問題，沒有反饋，就會變成一個執行者。在創業中，如果只有單向邏輯，是很要命的，因為會造成時間浪費，而時間是創業中最大的成本。

能夠從技術角度出發，對整個創業項目做出全方面的參與

既然是合伙創業，就是基于對這個項目認可的基礎，技術合伙人在這里起到一起戰斗，如同戰友的感覺，在抗戰這條道路上是全力以赴的，不能遇到困難就退縮。我自定是一個舍得吃虧的人，所以在探碼公司要推行技術合伙人模式的時候，我就對自己說，多參與，多溝通，不計較，看結果；所以我們在開始第一個合作項目的時候，就顯得非常的順利。

對自己的不足有正確的認識

無論多么牛逼的技術人員，估計在市場，營銷推廣，商業方向的都是有欠缺的，如果這些方面沒有欠缺那么他們都在自己創業還做什么技術合伙人呢？正是因為這些的欠缺所以需要有創業經歷和閱歷的人互補。因為我們是一個純粹的技術開發公司，所以當我們技術合伙的時候，我都會告訴合伙人，除了產品，其他的包括市場和運營，我都得向你們學習。

明確合作模式

對自己的合作模式有清晰的定位，定位清晰才能夠做更好的服務，國內有些技術公司開始在嘗試技術合伙人模式，比如北京的騎士團，成都的猿團，以及探碼科技推出的技術合伙人模式，是一種創新的互聯網技術孵化模式，針對創業團隊，以技術入股的形式達成合作協議，解決創業公司組建技術團隊難、產品外包難的問題。

工作有明確的定位

一般的創始人都會想：“我只要把想法和規劃設想出來，剩下的都是技術合伙人的事情了。”但技術人員一般不會這么認為，他們更傾向于有人把產品原型做出來，自己去做技術實現那部分的事情。甚至大公司的技術人員已經習慣設計人員把全部頁面都切好，自己再開始寫邏輯代碼。 ?

以上這種類型類似于外包，技術只是負責實現功能，并不參與產品原型設計和商業模式規劃，但是探碼科技在與眾多初創企業合作過程中，漸漸的感覺的，技術合伙人應當充當更重要的角色，才能穩步的把產品推到前端。比如和創始人一起探討商業邏輯，實現產品原型規劃，然后再進入開發階段

截止目前，我們已經接觸了數十個合伙項目，但真正能夠合作的并不多，知乎上有句話說找合伙人就像談戀愛，得看緣分，當然更看理性判斷，我相信只有我們自己靠譜了，才能找到更靠譜的合伙人。