? ? ? ?合伙制是對傳統雇傭制的巨大顛覆。從資本雇傭勞動，更多變為資本與勞動的合作（在一定程度上體現了勞動雇傭資本）；從單純的員工變為兼具股東身份，從打工仔變為合伙人，資本與員工更多地融合。在公司治理權力方面，由于股權結構優化，股東之間的權力相對更均衡，員工話語權更大，相應的管理扁平化更普遍，分權成為常態。員工之間更多體現為合伙、相對平等，而非傳統的上下級關系，官僚主義空間更小，內部的監督更有力，部門之間的隔閡會變小。

? ? ? ?互聯網時代的來臨，各種創新的商業模式和打法不斷迸發，一個個的傳統企業和行業面臨著被顛覆。這是一場傳統企業的集體焦慮癥，不是某一家企業的個案，而且越來越多的企業加入到焦慮之中。要走出泥潭，轉型、創新、升級成了唯一的出路，利用互聯網思維去改造企業，打造平臺與生態型企業。
創始人最重要的工作之一

? ? ? ?創始人最重要的工作之一就是找人，而這一點，在創業之初更顯得尤為重要，很多人都說，找合伙人太難了，但我覺得很簡單，你找不到人只是因為你花的時間不夠多。

? ? ? ?當我們需要找合伙人時，我們首先得認識自己：自己是個怎么樣的人，自己愿意付出哪些代價與合伙人共事，只有對自己有著清楚的認知，才能夠去找到與自己志同道合的合伙人。

創業成功最重要的因素是什么?

? ? ? ?最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。我很慶幸我們有著一個坦誠相待的團隊，我們團隊在從事了多年的對美外包項目開發之后，也開始逐步在國內探索技術合伙人模式，探碼科技在2015年成立到現在，我們合作了幾個比較好的項目，包括互聯網＋體育，互聯網＋旅游的實踐，我們認 為，合伙人制度，將成為未來企業的一種高效的組織機構而存在，同時會發揮其高效積極的作用。

? ? ? ?我在與旅游自媒體領域合作時，該創業者說“創業之后最大的變化是，漸漸的我越來越獨立了，我意識到，基本上所有事情都只能靠我自己。因為沒有人會像我這樣去在乎這件事情，沒有人。”這句話道出了無數企業家的心聲。我們常說什么時候企業家晚上睡得著而中高管睡不著才是正常的狀態，但現實中實現這一狀態的極少極少。

合伙人制的案例

1、海爾的變革——內部市場化、組織失控、自由競爭、內部創業

? ? ? ?2013年，海爾提倡進行企業平臺化、員工創客化、用戶個性化的“三化”改革。企業平臺化就是總部不再是管控機構，而是一個平臺化的資源配置與專業服務組織。并且提出管理無邊界、去中心化，后端要實現模塊化、專業化，前端強調個性化、創客化。

2、小米的合伙制——獨當一面的創始股東合伙人、初期員工的全員入股、充分授權與放手

? ? ? ?對于小米的崛起速度，用一家神奇的公司也不為過，深入到小米的組織與人力資源創新去看，會發現小米把合伙人制掌握到精髓。
小米擁有8個各擋一面的合伙人，小米合伙人班子各管一塊，充分授權，各自全權負責自己負責的一塊業務或職能，其他人不予干預。而其組織架構基本是只有三級：合伙人-新主管-員工
合伙人意味著共同的使命遠景、共同努力、達成組織目標，因此對于合伙人的選擇、員工的選擇一定是找到最一流的人才，小米賴以成功的核心在于其合伙人隊伍、人才隊伍，靠的是有創新心態的靠譜的技能高超的人才。用小米的話說：“一個靠譜的工程師頂100個，最好的人本身有很強的驅動力

3、萬科的合伙制——利益與風險捆綁、自我革除賴以崛起的職業經理人制度

? ? ? ?2010—2012年間，萬科高管大量出走，三年間大約有一半執行副總裁以及很多的中層管理人員離開，甚至還引發了關于萬科“中年危機”的大討論。
在這個背景下，萬科擬通過合伙人制度，來重新界定公司與員工的關系，防止優秀人才的過度流失，應對已經到來的新形式。
用萬科總裁郁亮的話說：“事業合伙人有四個特點：我們要掌握自己的命運；我們要形成背靠背的信任；我們要做大我們的事業；我們來分享我們的成就。”

4、阿里巴巴的合伙人制

? ? ? ?2009年9月，馬云突然宣布包括自己在內的18位創始人集體辭去元老身份，阿里巴巴將改用合伙人制度，2010年，阿里巴巴合伙人制度正式開始試運營。阿里的合伙人不同于股東、不同于董事，合伙人必須持有公司一定的股份，但是在60歲時退休或在離開阿里巴巴時同時退出合伙人（永久合伙人除外），不再保有股份。

? ? ? ?對于人才大爭之世，對于傳統企業被顛覆之世，過去的管理機制已經逐漸不適應新時代。雇傭制慢慢將被淘汰，雇傭制下的職業經理人制度無法解決核心的勞資關系問題，員工與股東永遠是雇傭關系，是打工心態，依靠職業道德、職業精神、傳統的激勵機制無法實現人才的潛能激發、“不關我事”的狀態。

? ? ? ?激發人的潛能、轉變人的狀態，唯有施行合伙人制。企業中有能力、有夢想的人，不愿受制于雇傭制，紛紛創業；企業中無擔當的人才，在雇傭制下本著職業精神做好本職工作，但并不會關心“整體”。合伙人制，讓人才從打工變成合伙，共享利益、共擔風險，讓有夢想的人有發揮的平臺、讓無擔當的人必須轉型，徹底激發公司的人才價值。

? ? ? ?企業轉型、人才創業、人力資本的浪費這些鮮明的時代特征成為合伙人制誕生并將取代雇傭制的土壤。時代呼喚合伙人制。