? ? ? ?摘要：尋找技術合伙人是許多互聯網創業者喜愛的方式，可是為什么很多人能找到自己心目中的技術合伙人，而有些人雖然找到了，卻很快又分道揚鑣。對于這些失敗的人來說，失敗的原因到底是什么呢？他們又該如何避免發生這些錯誤呢？

? ? ? ?在一些貼吧和問答類的平臺上常看到對技術合伙人的討論的問題，這里我想從自身接觸過的一些項目談談關于找技術合伙人的一一些誤區，大家不妨來探討一下：

? ? ? ?揭秘互聯網創業找技術合伙人的四大誤區

? ? ? ?一、技術合伙人就是員工

? ? ? ?很多創業者需要的技術合伙人其實就是需要一個員工而已，局面就是這樣的，找外包公司把產品做出來，在后期運行的時候需要一個員工來維護這個產品。而打著技術合伙人旗號招來的其實就是員工，要遵循上級和下級的這種等級制度。如果是這樣的話證明對技術合伙人都還沒認識清楚，只是為自己公司招聘人員換一種方式而已。以這樣的方式找技術合伙人我只能很抱歉的說你對技術合伙人的認識和所起到的作用認知力度還不夠。

? ? ? ?二、技術合伙人不拿工資

? ? ? ?都知道互聯網項目在創立初期技術合伙人占據著重要的位置，但對于技術合伙人的理解僅僅限于投入技術，不需要工資，我在接觸創業者時候給他們介紹我們探碼科技的合作方式是技術入股的形式（技術占股10%）+配置人員工資，很多能夠接受技術入股，但是不能夠接受工資，覺得我給了你股份憑什么還要工資，從以下方面來解釋一下為什么要談錢：

? ? ? ?1、對于技術人員來說技術人員評估風險主要有：技術成長和收入，其中技術成長的重要性更大。例如很多技術人員加入BAT這樣的公司，除了收入不菲，更重要的因素就是這些公司的技術大牛多，自己的技術水平可以提高。而創業公司，往往是實現某個特定的業務，對他們的技術成長可能幫助不大。

? ? ? ?2、創業最重要的是團隊，所以很多創始人想先找到合適的技術合伙人。這對于已經成型，有著良好磨合的創業團隊，是毋庸置疑的。但對于很多項目來說，越早把你設想的產品做出來，運營起來，這才是最重要的。技術合伙人在這個階段，最重要的任務是幫助你把產品做出來。但是，雙方之前不認識，沒有磨合過，怎么辦呢？這個信任基礎從何而來的，錢其實是一種快速開始合作，進行磨合，并且建立初步信任的變通手段。

? ? ? ?三、對技術合伙人承擔的工作概念模糊

? ? ? ?有的創業者認為我找來的技術合伙人不僅要負責線上產品搭建，還要負責線下市場，那么我想問你是找銷售的技術合伙人人還是編寫代碼的技術合伙人？

? ? ? ?技術合伙人主要做線上的工作負責把你的產品搭建出來并且運營上線，當然有實力一點的技術合伙人還會負責對你的產品進行一些網絡運營的工作，但是在市場把控和行業動態方面技術合伙人是欠缺的。

? ? ? ?四、技術合伙人就是程序員可有可無

? ? ? ?技術合伙人就是程序員這樣不無道理，這本來就是事實，但隨著互聯網的迭代發展，技術合伙人充當的不再是簡單的程序員的角色，而是成為你的產品經理，技術顧問幫助你搭建團隊，在我們成立探碼科技的時候就要求我們自身不僅熟悉互聯網最新的產品和技術發展方向，而且在對市場的更新變化也要具備一定的認知度，這樣才能讓項目快速更新發展。