? ? ? ?在創業中，可能會出現一個創始人必須要找到一個技術合伙才能把事情干下去的情況；當然，并不是所有的創業都需要靠技術推動，有一些領域里，你不需要技術取得驚人的地步，而真正需要的是你的商業模式，改變現狀的高效營銷技巧；在強依賴技術的創業公司，技術也并不是始終扮演著重要角色，本文探討的，就是作為技術合伙人，在創業項目中的定位和角色認知。

? ? ? ?探碼科技創始人宋學江在成立探碼科技時，希望將美國硅谷創業模式、人才契約模式引入到國內來，開展一些合作，發揮各自特長。這個過程中也遇到許多阻礙，最大的阻礙就是信用機制的建立，中國式合伙人的分工和責權，是個可以長篇大論探討的問題。

對于技術合伙人自己認為的定位和別人給這個角色的定位，差異很大。

? ? ? ?一般的創始人都會想：“我只要把想法和規劃設想出來，剩下的都是技術合伙人的事情了。” 但技術人員一般不會這么認為，他們更傾向于有人把產品原型做出來，自己去做技術實現那部分的事情。甚至大公司的技術人員已經習慣設計人員把全部頁面都切好，自己再開始寫邏輯代碼。

? ? ? ?以上這種類型類似于外包，技術只是負責實現功能，并不參與產品原型設計和商業模式規劃，但是探碼科技在與眾多初創企業合作過程中，漸漸的感覺的，技術合伙人應當充當更重要的角色，才能穩步的把產品推到前端。比如和創始人一起探討商業邏輯，實現產品原型規劃，然后再進入開發階段。

經常在知乎上看到有人認為“技術合伙人對業務的把握和用戶體驗的設計感覺差的很遠”。看到這樣的評論，我也覺得苦笑不得。

在創業中，如何評定技術合伙人的定位和分工

? ? ? ?在中國的現狀就是，中國并沒有誕生成熟的產品經理人群，更不要說產品合伙人了。在產品沒有很好的定義狀態下，這個合作會出很大的問題。尤其是結合傳統行業的互聯網項目，往往創始人根本不懂互聯網產品。要讓他直接對接技術合伙人，中間其實有很大的一個壕溝。

? ? ? ?要想做好，要么創始人能做出產品原型；要么技術合伙人有很強的溝通和理解能力，能夠自己做產品設計；要么需要一個中間的協調人：產品合伙人。

? ? ? ?第二種中，也就是創始人可以完全不用懂技術，但是可以把理念告訴技術合伙人，就能夠按照自己的想法給出產品原型。但是，隨著項目的進展，技術合伙人需要逐步的理解業務，并能夠從技術層面逐步轉向產品角色。這樣，更能拓展了自己的職業發展。

? ? ? ?但存在的風險就是，創始人會有種被架空的感覺，甚至感覺出來的產品不是自己親生的兒子，但是這只是過渡階段，如果創始人本身就有能力設計出產品原型，那當然是再好不過，在創業初期，人才有限的情況下，專業的事情交給專門的人干，才能讓項目進展更快。

? ? ? ?互聯網產品是需要從業務和技術兩個層面來定義產品的，我們既不能把這個責任完全推給技術合伙人，也必須承認從技術角度看待產品的重要性。