? ? ? ?在大眾創業，萬眾創新的政策環境下，技術成為一種必要的稀缺資源，而創業這件事已經變成了每個人的家常便飯。

? ? ? ?發展方向

? ? ? ?互聯網技術可以說一天一個樣，這就需要隨時準備迎接和學習最新的互聯網知識，作為技術合伙人更應該熟悉互聯網最新的產品和技術發展方向，這樣也節約了創業者找技術顧問的成本，我們就正好擔任了技術顧問。

? ? ? ?共同創業

? ? ? ?既然是合伙創業，就是基于對這個項目認可的基礎，技術合伙人在這里起到共同創業的作用，不僅對整個項目有全方面的參與，同時還要有一定的商業思維,否則很難匹配未來的產品和商業需求，探碼科技在成都高新區1000平米的孵化基地建立更好的實現了共同創業。

? ? ? ?更新發展

? ? ? ?隨著互聯網的快速發展，創業項目也必須實現這樣的變化，否則就會OUT。這樣的結果就是可能這個項目今天的這種展現方式適應互聯網的需求，明天就過時了，那么技術合伙人就要隨時對產品的BUG修復，產品的內容更新，才能夠讓項目能夠迎合市場的變化。

? ? ? ?彌補作用

? ? ? ?部分的互聯網創業者都不懂技術，而技術合伙人的出現可以解決你的技術問題，一個優秀的技術合伙人乃至技術團隊會除了會把公司創業項目的技術做好之外，還應該了解創業項目和創始人一起探討商業邏輯，實現產品原型規劃，然后再進入開發階段.

? ? ? ?把控

? ? ? ?技術合伙人應該具備較好的研發過程管理和控制的技能，包括進度安排和控制、風險控制、質量管理、配置管理等，都需要有計劃有步驟的進行。

? ? ? ?溝通

? ? ? ?創業者要學會跟程序員溝通，同時技術人員參與創業，在合作中要積極的反饋，有效溝通，不能像在公司工作上下屬一樣，只單方向接收信息。在創業中，如果只有單向邏輯，是很要命的，因為會造成時間浪費，而時間是創業中最大的成本。要想做技術合伙人，也不能刻板，靈活溝通，是合作愉快的重要因素。

? ? ? ?謙虛

? ? ? ?有個創業者說：“我曾經兩次創業，一次參與，一次主導，都失敗了。我認識到自己技術還行，但市場，營銷推廣，商業方向的確不是我的擅長，我希望能夠這方面經歷和能力的互補的人。”可見，創業合作一定要認識到自己的不足，謙虛交流，才能更好地解決問題。

在與合伙人拼搏創業時，我們也要避免下列幾個誤區，避免誤會的發生。

? ? ? ?技術合伙人不是員工

? ? ? ?很多創業者需要的技術合伙人其實就是需要一個員工而已，將打著技術合伙人旗號招來的其實就是員工，要求合伙人遵循上級和下級的等級制度。如果是這樣的話證明對技術合伙人都還沒認識清楚，只是為自己公司招聘人員換一種方式而已。以這樣的方式找技術合伙人我只能很抱歉的說你對技術合伙人的認識和所起到的作用認知力度還不夠。?

? ? ? ?技術合伙人不拿工資

? ? ? ?都知道互聯網項目在創立初期技術合伙人占據著重要的位置，但對于技術合伙人的理解僅僅限于投入技術，不需要工資，這就是作死的做法了

? ? ? ?1、對于技術人員來說技術人員評估風險主要有：技術成長和收入，其中技術成長的重要性更大。例如很多技術人員加入BAT這樣的公司，除了收入不菲，更重要的因素就是這些公司的技術大牛多，自己的技術水平可以提高。而創業公司，往往是實現某個特定的業務，對他們的技術成長可能幫助不大。

? ? ? ?2、創業最重要的是團隊，所以很多創始人想先找到合適的技術合伙人。這對于已經成型，有著良好磨合的創業團隊，是毋庸置疑的。但對于很多項目來說，越早把你設想的產品做出來，運營起來，這才是最重要的。技術合伙人在這個階段，最重要的任務是幫助你把產品做出來。但是，雙方之前不認識，沒有磨合過，怎么辦呢？這個信任基礎從何而來的，錢其實是一種快速開始合作，進行磨合，并且建立初步信任的變通手段。

? ? ? ?工作概念模糊

? ? ? ?有的創業者認為我找來的技術合伙人不僅要負責線上產品搭建，還要負責線下市場，請記住，技術合伙人主要做線上的工作負責把你的產品搭建出來并且運營上線，當然有實力一點的技術合伙人還會負責對你的產品進行一些網絡運營的工作，但是在市場把控和行業動態方面技術合伙人是欠缺的。