前天我去會見了一個做體育健身行業的老總，說他們現在的項目是通過外包給一家技術公司在做，準備在6月中旬進行試運營，但是作為長遠規劃來說會考慮搭建自己的技術團隊。

這是我遇見的一個星期內至少4位老總都是項目首先是外包，但現在作為平臺的升級有找技術合伙人，搭建技術團隊的長遠計劃了，最根本的原因有2個方面：

第一：項目的發展需求

做個外包的創業者很多都有這樣的經歷就是當項目開始運行的時候都是很順利，但互聯網的發展是快速，為了使產品更好的持續性發展，不可避免的會出現這樣那樣的問題，例如服務器運維、用戶數據調研、產品Bug修復、產品內容更新、SEO技術優化等一系列問題會隨之出現，而每當需要完善一樣的時候或許會涉及到費用問題。

很簡單一個案例：之前我遇到一位足療家具行業的老總，他的平臺運行1年后就出現問題，找到之前給他做項目平臺的公司希望得到解決，公司給出的條件是解決一個問題2K，解決完了再出現那么再給2K，而且針對出現問題的難易程度收費是不一樣的。以此類推一個項目肯定是隨時有更新變化的，細算是不可估量的。

第二：對項目的理解程度

外外包的模式是根據你的確定性需這樣求來進行開發。而對于所有的創業項目來說，其產品是不定型的，是需要不斷探討中開發出來的。外包公司是需要你把所有的文檔全部準備好，所有的素材都做好，他們只負責編碼，不負責理解你的業務。而那些以外包心態接活的人員會要求你把功能定義好，把界面切好好，把圖片做好。一旦開發完成，任何的調整對他們來說都是不可接受的，都會變成下一個版本的需求。

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那么作為技術合伙人能夠解決這些問題嗎？

從10多年的技術生涯來說，找技術合伙人，組建技術團隊肯定會比外包靠譜。

第一：技術合伙人可以彌補創業者項目技術短板。

大部分的互聯網創業者都不懂技術，而技術合伙人的出現可以解決你的技術問題，我認為一個優秀的技術合伙人乃至技術團隊會除了會把公司創業項目的技術做好之外，還應該了解創業項目和創始人一起探討商業邏輯，實現產品原型規劃，然后再進入開發階段，這也是探碼科技在做技術合伙人的時候給自己的定位。

第二：技術合伙人的出現讓項目快速更新發展。

隨著互聯網的快速發展，創業項目也必須實現這樣的變化，否則就會OUT。這樣的結果就是可能這個項目今天的這種展現方式適應互聯網的需求，明天就過時了，那么技術合伙人就要隨時對產品的BUG修復，產品的內容更新，才能夠讓項目能夠迎合市場的變化。

我們07年就做對美外包業務至今，所以成立探碼科技的時候，就是希望把美國互聯網前沿技術使用到國內項目上來。

第三：技術合伙人成為你創業伙伴

既然是合伙創業，就是基于對這個項目認可的基礎，技術合伙人在這里起到共同創業的作用，不僅對整個項目有全方面的參與，同時還要有一定的商業思維,否則很難匹配未來的產品和商業需求，所以我們探碼科技參與到創業項目的時候我們要求自己能夠主動思考問題，主動學習必要的技能，讓自己一直保持在技術前沿。因為技術的發展日新月異，今天你的殺手锏可能明日就被別人顛覆。