唐僧取經尚且需要師徒四人同道前往；梁山好漢起義更是一百單八將；在互聯網創業時代，更是要報團取暖，資源整合。 許多創業者經常是這樣子的情形：我有一個千億級的創意，錢和市場都準備好了，就差一個技術合伙人了......這個笑話的笑點在于，做互聯網的，沒有技術，做任何創業產品都是虛的，技術合伙人對于早期的項目起到了至關重要的作用。

我在創辦探碼科技的時候，我們幾個合伙人曾一起深度探討過關于技術外包或是合伙的問題，最終我們認為，一個技術公司要憑借寫代碼達到級數級別的增長，就需要跟最牛的創業者合伙，扶持最優秀的創業者上位，那自然我們也就成功了。所以我們提出了一個叫做技術輕合伙的概念。

如果你想要進入互聯網創業，該如何找技術合作人呢？ 我認為找技術合伙人應該具備這八大法則：

誠信是基礎

不要怕讓全天下人都是知道你的理念，別人可以copy你的點子，創業不可能僅僅靠一個點子就能成功，但copy不了你的信念和激情以及把這個點子發展成為一個系統的過程。讓盡可能多的人知道你要做什么，你需要什么幫助，看到你的激情的同時也看到你的踐行能力和堅持的意志……

要有共同的目標

既然是合伙人，就必然是基于認可的共同目標。如果對方是為了做事，而自己只是為了拿錢，那就不是合伙的心態。從感覺上，需要技術合伙人有一起戰斗，戰友的感覺。需要在理解業務的基礎上，能夠從技術角度出發，對整個創業項目做出全方面的參與。

溝通是一起創業的重要橋梁

創業者要學會跟程序員溝通，同時技術人員參與創業，在合作中要積極的反饋，有效溝通，不能像在公司工作上下屬一樣，只單方向接收信息。在創業中，如果只有單向邏輯，是很要命的，因為會造成時間浪費，而時間是創業中最大的成本。要想做技術合伙人，也不能刻板，靈活溝通，是合作愉快的重要因素。

心態放平，謙虛謹慎

有個朋友說：“我曾經兩次創業，一次參與，一次主導，都失敗了。我認識到自己技術還行，但市場，營銷推廣，商業方向的確不是我的擅長，我希望能夠這方面經歷和能力的互補的人。”可見，創業合作一定要認識到自己的不足，謙虛交流，才能更好地解決問題。 技術合伙人與時間段的重要性 技術合伙人在開始階段最重要。因為，只要是互聯網創業項目，你總是需要要依托技術實現某個產品原型的。現在要想拿到投資，基本上很難憑一個idea了，至少需要一個原型，甚至是早期的產品上線。但事實上，因為找不到早期的技術人員參與，大部分人都夭折在只有一個創業項目的階段。

方向

真誠的溝通接地氣的方向，而不是畫大餅方向 技術人員因為不擅長商業思維，所以需要講述創業的方向和價值。一來就談，我們一年后就能達到幾十億，給人感覺就像個騙子！”，而是講一些具體的實施步驟，才能和他們的邏輯對接上。 要承認自己在商業上的欠缺，才能有找合伙人的心態 我問那位朋友有十多年的經驗，為什么不自主創業。他說：“我曾經兩次創業，一次參與，一次主導，都失敗了。我認識到自己技術還行，但市場，營銷推廣，商業方向的確不是我的擅長，我希望能夠這方面經歷和能力的互補的人。”

保障

愿不愿意給技術合伙人相應的保障，這個是很關鍵的因素。天下沒有免費的午餐，因為技術人員與其他的創業者相比，有幾個很大的不同：

1、技術人員的職業生涯很短暫，機會成本高，他們對風險的控制要求極高。

2、技術合伙人是互聯網創業中前期最重要的實現者，但他們的核心價值是有階段性和替代性的。

3、技術人員的核心思維模式是質疑和要求短期回饋，這恰恰給了創始人主導項目的機會。 ?創業找個“大牛”是很難的，概率很低，找外包技術團隊更是如此，不僅價格昂貴，效果更不敢說。