本文內容整理自探碼科技CTO張小輝張總的內部培訓會。

一只木桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板，一個團隊能有多大的發展，取決于內部管理的好壞。團隊內部管理的最終目的是為了提高我們的工作的效率，那技術團隊又如何做到高效協同管理？加強技術團隊協同管理的妙招又有哪些呢？

選擇正確的方式，及時做好記錄

我們在規劃某個工作計劃時不能光在腦袋里面構建藍圖，需要進行記錄。然而想到記錄方式很多人都會選擇在電腦和手機上進行，這種方式著實方便，但面對各種消息提示與彈窗會打斷了我們的思緒，致使我們無法集中的思考。所以我們更應倡導傳統的紙和筆的記錄方式，當我們在紙上做好工作計劃時再整理到文本編輯的軟件上，我們的思路將會更加的明確。

用好內部的協同管理軟件

協同工作軟件可以提高組織的敏捷性，有效改善組織內外的溝通環境與氛圍；可以提高團隊執行能力，所以技術團隊得加強這類軟件的使用。探碼科技作為敏捷創業開發團隊，也積累了不少關于項目管理的經驗，我們通過自購建的Gitlab進行代碼托管，通過Github進行開源項目發布，同時通過Gitbook撰寫開發手冊和技術文檔進行內部的協同工作管理！

明確分工

一個成熟的技術團隊的管理，會在著手一個項目時，將其劃分為若干部分根據團隊成員的特長分發任務，使分工變得明確讓項目平穩運行！

計劃做事

我們手上每天都可能接到新的任務，在任務分發的時候，要對自己手中的任務進行輕重的權衡，對事務的優先級進行劃分和處理。

加強自律

團隊成員不論是在工作還是在生活的過程中需要養成自律的好習慣，自律對于團隊和個人的事業來講，發揮著重要的作用，加強自律有助于磨礪心志，有助于良好質量的形成，只有自律的團隊才能予以大任務。

及時反饋

對于技術團隊來講因為涉及的工作內容復雜，流程較多，環節中涉及的人員較多的情況下，如果不進行及時反饋自己負責的板塊內容的任務進度或是反饋自己是否有遇到難題，需要協助，或是需要更多時間去解決，那么自己的任務節點滯留，稍有不慎也會導致其他同事的工作停滯，影響團隊最終的工作！所以及時反饋是每個團隊成員對需要正握的技能！

加強團隊交互

對于技術團隊而言，每天都會遇到不同的技術難題，只有保持高平率的溝通，免去一個人的冥思苦想，這樣提高工作效率的同時，也加強了團隊成員之間的技術交流，加強了整體的團隊技術實力。

下文將為大家簡述當有一個需求發出時，我們探碼科技的員工將是如何去完成的

• 首先我們獲取需求：需求方包（客戶、管理層、項目經理、同事）這些需求我們會從內部協同管理工具Gitlab中獲取。
• 得到需求后我們會對需求進行解析：與需求方討論后細化需求，并記錄在Gitlab中。
• 制定計劃：將制定的計劃與需求方討論后記錄在Gitlab中，如果在后期工作的過程中產生分歧，我們能在記錄工具中找到這樣就起到追根溯源的目的，也是為了我們的計劃能順利的實行。
• 執行實施：在計劃實施的過程中我們需要對每個工作進行優先級的劃分，哪個是當下務必解決的，哪個工作可以推遲實施，確保了團隊整體工作的推進。
• 驗收：當這個任務完成后我們需要提交給需求方進行驗收，聽取需求方的意見反饋。進行總結，總結自我能力是否有所提升，以后面對類似的需求該如何快速解決。

?

探碼團隊協作工具的涉及

• Gitlab：記錄信息，跟蹤事件的發展，工作任務的安排分發，查看任務完成的情況。
• xmind、mindnode（腦圖）：做整理邏輯性、步驟的關聯性的工作。
• ppt、sketch：用作圖形制作。
• 石墨：用作內部文檔共享，協作。

?

?

總結：未來的十年最熱門的需求在于關系的建立、團隊合作、文化敏感以及管理多樣化團隊的能力。好的高效的團隊協同管理制度是一個企業未來發展的必不可少的重要因素！探碼科技走之所以能在大數據和人工智能的新領域有所展露，與我們內部高效的協同管理密不可分。在高效團隊管理機制下我們成功的研發了Dyson采集系統、Datale企業評價平臺、Dagle智能工廠等系統，華為云開發者平臺合作，使得團隊的協同管理更加高效。希望此次的經驗分享能對大家有所幫助！