2019年7月26日，在探碼CEO宋總的組織下進行了一個簡單的2019年年中總結會議。宋總在總結會議上分析了當前行業形勢，同時指引了下半年的業務方向。本次會議主要有四個主題：

• 2019上半年工作總結及下半年的總體期望；
• 個人工作及公司發展中的問題；
• 業務聚焦，為客戶帶去更專業的技術服務；
• 加強團隊協作，提升自我貢獻力。

一、2019上半年工作總結及下半年業務聚焦方向

1、關于2019上半年工作總結

在會議上探碼CEO宋總總結了2019年上半年的工作情況，2019年我們的業務越來越聚焦。比如我們現在做的金融大數據、企業大數據、政府大數據、律師大數據、設備邊緣計算等項目，更加注重數據采集、處理方面的能力，探碼科技作為一家數據服務公司，這將是我們以后會貫徹到底的工作思路，用更專注、專業的態度服務好每個客戶。

2、公司發展中的問題

關于公司發展中的問題，探碼CEO宋總引用十一屆六中全會及十九大報告中的核心觀點。“1981年中國共產黨第十一屆六中全會指出社會主義初級階段主要矛盾：在社會主義初級階段，我國社會的主要矛盾是人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾。而一個創業團隊創業初期所面臨的矛盾其實與社會主義初級矛盾是相類似的：創業初期，團隊追求將自己的價值發揮至最大，于是創立公司以求突破往常的關系，達到生產與物質文化水平的最優化。”

“2017年10月18日，習近平同志在十九大報告中強調，中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。探碼經過了初創發展，主要矛盾也發生了變化，該階段的矛盾凸顯在：公司業務的發展方向如何聚焦精準？團隊成員在工作中的熱情度如何保持？團隊成員對待遇及發展空間的追求如何提升？內部個人能力的差距如何拉大？。

3、解決升級矛盾的方法：認清現狀，走出舒適區

重新解讀“探碼”

探碼科技取名來源于“探碼赤軍”。蒙古帝國時期，從各千戶、百戶和部落中揀選士兵，組成精銳部隊，在野戰和攻打城堡時充當先鋒，戰事結束后駐扎鎮戍于被征服地區，稱為探馬赤軍。探馬赤軍以其驍勇、睿智的品質一直作為蒙古大軍的前鋒部隊，以快速作戰能力不斷擴寬元代的疆土。這給如今探碼以啟示：想要立于不敗之地，需要以更加專業的技術，更好的服務用戶，同時聚焦公司業務，占領市場。

加強業務聚焦

2019年以及未來很長一段時間內，探碼將聚焦在在數據分析、處理與SaaS軟件開發這兩個業務方向發力，從數據采集、數據分析、數據應用三個業務視角出發，不斷增強團隊業務能力。目前，團隊在數據分析這一方面繼續加強，探碼將考慮增加數據分析人才，不斷地增強團隊的綜合實力。

目前國內專注于大數據方向，但大數據范圍非常廣闊，之間包含的數據源非常之多，未來探碼將開辟不同數據源，并將數據源定位于另類數據，現階段主要在企業大數據、政府大數據、律師大數據、設備邊緣計算四個方向發力。

隨著客戶需求的飛速變化，將來開發將往低代碼甚至是零代碼方向發展，所以團隊應該不斷增強軟件開發響應能力，探碼未來也會不斷努力自研自己的平臺，提供DaaS數據即服務。

加強團隊協作

探碼CEO宋總，首先對上半年發揮出色的員工進行表揚，團隊小伙伴們都應該像這些同事學習，以“成為正確的人、做正確的事”為目標。在公司不斷發展的過程中，會面臨很多方針、政策的改變，這不僅是對管理者的考驗也是對團隊成員的考驗，此刻良好的工作溝通是必不可少的。良好的溝通可以促進團隊對于公司方針、政策的理解，也可以緩解由于情況變化出現的焦慮情緒，從而推動團隊高效完成業務。

二、對2019年下半年的總體期望

自我迭代，自我突破！

對工作抱有敬畏之心，熱愛它，不要輕視它！

對團隊保持貢獻力！

對生活充滿期待，我們可以美好！

三、CTO對技術部門的總結

此次會議中，探碼CTO張總對技術人員的要求依然和年初一樣：高效協同管理，不僅是技術部門，整個公司都應該保持高效的協同管理。在項目狀況互相不明確的溝通狀況下，最好有相應的業務場景介紹，或者前因后果的介紹，避免問題的重復性的發生。同時要求每個員工能夠在技能、性格、定位等三個方面各用一個標簽進行總結及規劃。

四、個人總結

公司的2019年上半年工作總結及下半年工作部署完成以后，每個同事也分享了上半年個人的工作情況以及遇到的一些問題。總體情況是：工作進度基本都按照原計劃進行的，但是過程中也有迷茫與焦慮，希望和領導、同事多進行有效的溝通，排解不必要的迷茫與焦慮，也期盼在“領航人”的帶領下，個人能有更多的貢獻力，公司能穩定發展，越來越好！

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